也就是说,我们公司定位由一个电商转型成为一家平台商。 在这个问题上,一定不要有老板灌输给你的代入感,因为公司无论成功和失败,对大多数老板和高管来说都是有获得的,也有退出方式的。 360的周鸿祎曾说他“不喜欢为钱而工作的员工,但一定要给员工好的经济回报”,这话的悖论在哪儿?
经历了2017年年初几个月的洗礼,躺枪无数的创业者们现在肯定对这句话深有体会。 虽然在这期间,梓橦宫3393.7611万股(占总股本的59.79%)的限售股
戴威这么形容OFO的初期:当手里还只有一百万元时,他们就火速投入了烧钱的状态——虽然仅仅只是给每个用户送一瓶脉动,但资金压力已然不小,
因为他们可能有很好的用户口碑,掌握了一个相对稳定的市场,员工有比较好的职业荣誉感和美誉度,也学到了一些东西,但请注意一点,这类公司因为对资金没有太多渴求,创始人
张伟:内容创业这个行业是无路狂奔,肯定没有现成的路,所以大家认准一件事情,各走各的路就好了。最后我们问RailYatri创始人,会不会印度的火车运行效率逐
我不太相信内容线性成长可以成长成一个大公司或者是超级公司。 面向全世界对
腹背受敌之下,巴克斯酒业无法打开局面,负债一路高企。 关于变现问题,这里
雷军说,干电子商务,这个肯定热。另外,多年来手游产品同质化严重,创新性不足,对